榜样的力量——2019年度优秀工作者事迹报道二


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市场质量部 汤广德

针对新能源材料事业部基础管理现状,他提出以“负面清单管理、制度流程建设、流程在线运行、工作督导机制”为抓手,建立基础管理循环提升闭环系统,从而达到“问题有方案,作业有依据,流程有痕迹,督导有机制”的效果。针对事业部组织经验沉淀不足,管理人员培训能力及学习能力偏弱的现状,他组织开展“管理者大讲堂”活动,要求事业部14级以上特别是部门负责人亲自授课,一定程度上实现了管理人员宝贵经验的组织化积累,促进了管理者自身的归纳总结和学习提升。

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精细化学品营销部 孙蕾

在精细化学品营销部,她独自承担部门对外窗口职责,负责部门内数据资料汇总提报工作,在她的不懈努力下,重点工作、绩效合约、部门考核、资产管理等资料整理的井井有条;她利用自己积累的经验加强资金计划预算管理,及时调整偏差并分析原由;她注重业务信息积累,科学分析整理2009年以来历史合作客户,筛选潜在客户群,对客户基本信息、需求、前景、排名、下游及贡献等做好区分汇总;做好部门数据处理,销售数据多样化展现,汇总销售市场信息,并确保数据的及时准确性,为部门销售决策提供了详实的数据。

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机修车间 苏向军

作为一名机修车间的维修工,他追求匠心精神,精益求精,努力学习维修技能,解决多项设备疑难问题;采用杜邦设备管理方法,他积极推行维修标准化,参与制定《动设备检维修规程》,使维修工作有据可查;积极开展除隐患排查治理,将事故扼杀在萌芽状态,有效保障动设备的长周期平稳运行;他还积极参与修旧利废工作,充分利用研磨、焊接、车削等技术修复旧配件,节约了成本。

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公司办公室 李士永

工作中他时刻秉承“每颗螺丝钉都有自己的作用和责任”的原则,在平凡的岗位创造价值,以积极、认真的工作和学习态度,严格执行公司的各项制度,严把入厂出厂流程,做到高标准、严要求,确保车辆和人员秩序。他始终把工作当成事业,从身边点滴小事做起,一丝不苟、任劳任怨,不断提高自身服务意识和专业技能,在普通岗位上尽心竭力,为小站的发展贡献了力量。

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生产保障部 李锋林

作为从事设备管理工作多年的老员工,他积极推进杜邦理念与公司设备管理的融合改进,致力于破瓶颈、解难题。组织梳理设备验收流程、规范,建立了设备QA周期验收体系,编制了相关管理规定和手册,从设备源头杜绝和降低了低标准隐患的发生;组织对低温省煤器进行针对性的改造,运行4个月后,锅炉积灰情况得到了明显改善;完成了高处作业、吊装作业管理制度的修订,针对高危作业中存在的管理死角,合理进行优化,做到高危作业全流程受控,无一起安全事件发生。

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泉州公司 杨轩

2019年,他积极参与了华南项目合资合作相关系列协议的起草及修改,认真分析了项目市场和财务可行性,为合作协议的签订做出了贡献;参与完成项目审批立项,推动业务拓展办公室向华南项目筹备组的业务转换,派驻福建泉州完成石大胜华(泉州)有限公司注册及先期筹备工作,参与设计、搭建泉州公司组织架构,完善岗位设置及任职要求,起草管理制度,搭建线上流程;协调当地政府开展项目报批工作,促使新能源材料项目通过评审并完成项目立项备案。

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化验车间 杨希坤

化验工作是质量的眼睛。2019年,他建立了从单车原料到各装置的七个质量管理预警群,并完善了群日常数据管理,解决了预警机制关联性差、提醒不及时、接收不及时等问题;完成了腾讯通与企业微信的信息互通,做到一个数据两方预警,使化验数据真正成为指导生产的依据;积极落实公司及车间培训要求,多次组织技能比武等活动,激发员工学习热情,提高了员工操作技能和专业水平。

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动力车间  吴超

作为车间高级工艺工程师,他主要负责锅炉及污水装置的生产运行与管理,在不增加污水处理成本的条件下,通过加强管理,确保外排水符合规定指标,经受住了环保提标的挑战;根据装置运行现状,对生产工艺进行优化调整,参与了污泥干化、节能风机等技改项目,并实现了项目的一次性成功投用,效果达到了预期目标;及时发现生产过程中发现问题并及时进行优化改进,2019年申请四项实用新型专利,其中第一发明人两项,第二发明人两项。

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化验车间 张光

2019年,从陌生到熟悉,从熟悉到快速融入,在石大胜华这个充满活力和人文关怀的大家庭里,他不断学习成长,保质保量地完成了本职工作:药品管理方面,按照车间要求实现了对车间458种、4350瓶药品的科学监管,协助车间完成了石大科技化验室及研究院各类药品试剂的回收、再利用及无害化处理;完成车间领导安排的新课题:创新对外合作模式任务,积极探索与东营市质检所在产品检验分析、科研成果转化等方面的合作关系,扩展了眼界,提升了企业声誉。